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摸家底、查問題、找差距、對標杆、定措施 | 美好置業召開2019半年度工作會

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2019-07

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7月12日至13日,美好置業2019半年工作會在總部美好廣場40層多功能廳舉行。會議以“摸家底、查問題、找差距、對標杆、定措施”爲主題,複盤公司上半年度經營與運營情況,明確下半年度業務目標及達成策略。

與會人員宣讀美好人誓言

美好置業董事長劉道明,美好置業副董事長、總裁湯國強,美好裝配董事長肖新才,美好置業總部各業務板塊、職能中心、各分子公司負責人及相關人員在武漢主會場參會,各分子公司員工通過視頻直播同步參會。

會上,美好置業戰略運營總監劉政通報了公司各單位上半年業績排名。各分子公司負責人分別對所在單位上半年經營工作進行複盤彙報介紹各單位下半年經營目標及達成策略。每位負責人彙報完畢後,總部職能部門負責人予以現場點評和溝通。美好置業房産總公司、城開總公司、産業總公司、農業總公司、美好裝配、資金中心、財務中心、人力中心、戰略中心分別作半年度複盤彙報,劉道明、湯國強分別予以現場點評和溝通。人力中心還通報了總部各單位2019年上半年度考核結果

彙報環節結束後,美好裝配董事長肖新才發表講話,提出須聚焦主業,提升經營效率如:避免低效會議,減少冗余流程,提升審批和決策效率等。

▲美好裝配董事長肖新才講話

美好置業副董事長、總裁湯國強以“提質增效、開源節流、確保年度經營目標全面達成”爲主題發表講話。他指出公司當前在經營意識、決策與運營、管理水平、文化與機制、人才團隊等方面存在的問題,分析了問題産生的深層次原因,結合全年業績目標部署了下半年經營目標及重點工作舉措,號召全體員工以實際行動提質增效、開源節流,確保年度經營目標全面達成。

▲美好置業副董事長、總裁湯國強作下半年工作安排

提質增效、開源節流

確保年度經營目標全面達成

(講話摘要)

當前及今後一段時期內,公司以“堅持戰略引領、構建多元化戰略格局、實現協同發展”爲指導思想,以“把握機遇、防範風險、強化執行、狠抓管控”爲經營方針,通過“摸家底、查問題、找差距、對標杆、定措施”,落實“多、快、美、好、省”,實現“社會、用戶、夥伴、同事、家人”五大群體滿意。

在協同發展方面,要提升前端投資決策與技術研發的專業水平,強化中端産品實現、成本管理與運營管控能力,創新後端的營銷管理與售後管理工作,形成全價值鏈管理能力,支撐裝配、房地産業務做強做大農業、興鎮業務做深、做優,堅持戰略引領,形成以裝配、房地産爲統領,以農業、興鎮爲特色的戰略格局

裝配爲房地産、興鎮提供SEPC與EPC等模式的服務,並作爲房地産、興鎮業務開拓的特色抓手;房地産爲裝配提供業務機會,爲興鎮進行房産開發和代建服務,與物業協同爲農業提供銷售平台;農業成爲興鎮産業導入的核心資源之一,並解決部分農業就業問題;興鎮作爲平台型企業,將裝配工廠和農業作爲産業導入,爲裝配和房地産提供業務機會,板塊之間最終達成戰略協同。

在經營方面,各單位要練內功、強外延,在公司整體發展思路和要求下,結合自身實際,抓住業績主線、落實重點工作,確保業績達成。裝配式建築板塊要打破部門牆,提升經營管理水平;加強技術推廣,加快市場拓展。房地産板塊要提升産品力,落實高周轉;保交付,強拓展,爲裝配示範區建設提供堅強後盾,爲自身中長期發展奠定基礎。現代農業板塊提升專業管理水平,加快技術突破,加強團隊建設與風控;加快盈利模式探索,實現政策與市場的突破,增産增收。産業興鎮板塊加快模式探索與樣板工程的打造;做好資源整合,推進快投快收,明確新項目拓展定位。人力中心、財務中心、戰略中心要克服困難,急業務之所急,制定工作計劃,下沉幫扶,解決內部用戶需求痛點,踐行“用我一體”,要提升自身專業性,提升專業判斷力,對業務成果進行過程管控、抓好落實。

最後,美好置業董事長劉道明作“高姿態、高融合、高品質、高周轉”主題講話,對公司下半年及今後一段時期內的工作進行重要指示。

▲美好置業董事長劉道明作重要指示

高姿態、高融合、高品質、高周轉

根據講話錄音整理(摘要)

高姿態:包括兩個方面:一是,目前公司各板塊之間存在“部門牆”,要從公司高管開始做到“高姿態”,主動求變,打破部門牆;二是,公司總體發展思路和方向清晰,下半年要進一步對裝配式建築、現代農業、産業興鎮三個新業務板塊的戰略進行優化調整。

高融合:當前,公司戰略落地過程中遇到了一些考驗,需要五大業務板塊高度融合,擰成一股繩,聚成一股勁,形成一股力量。一是,“房産開發”、“城市土地開發”、“裝配式建築”三個業務板塊要高度融合。城開主要是拿地、策劃;房産主要做規劃、設計、預算、計劃、銷售;裝配式建築板塊要從規劃設計開始與房産完全融合。以房産爲基礎,以裝配爲先鋒,力爭在行業內脫穎而出。二是,産業興鎮爲裝配、房地産業務提供平台,産業興鎮、現代農業要打造美好特色的業務模式,五大業務板塊真正實現高度融合,協調發展。

高品質:品質是企業的生命線,質量做不好就是先烈,質量做好才是先鋒。尤其是裝配式建築板塊,不僅要靠領先的技術和先進的設備占領市場,更要靠強大的綜合管理能力和過硬的産品質量贏得市場。我們要不斷提升質量意識,不斷提高産品質量,公司每一位高管、每一位員工都要牢記。

高周轉:發展裝配式建築業務,有利于推動公司實現高周轉。目前,裝配式建築在容積率、資金監管、提前預售等方面不僅有政策扶持,而且在環保、節能、安全、質量、節約成本等方面與傳統生産方式相比有明顯優勢。美好裝配領先的疊合剪力牆技術也是我們的獨特優勢。各板塊的高度融合也將爲公司實現高周轉打下堅實基礎。

未來一定是美好的,全體員工要堅定信心,通過“高滿意、低成本、快速度、薄利潤、大規模、廣服務”等戰略原則,全面賦能美好事業,推動公司戰略落地,讓更多人生活更美好,實現公司可持續發展。


至此,美好置業2019半年度工作會圓滿落幕。方向已經明確,路徑已清晰,舉措已部署。美好置業員工將在“愛心、奉獻、互助、共享”的美好價值觀指引下,以實際行動全面達成2019年度各項目標,推動公司五年發展戰略落地。

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